假如不是姚劲波近期一封广受传达的内部信——“58集团一切事务今年在城市维度完成盈余是最低要求，假如年内不能完成盈余，百分之百砍掉”，假如不是58近期在职场交际途径传出的裁人音讯，恐怕许多人都快忘记了58同城的存在。
从2005年创业至今，58同城从前在查找和门户两大类型的缝隙中困难生计，并熬过一切竞赛对手，硬生生拼出一条路来——分类信息这一方式不是58同城创始，但58在虎狼环伺的环境下活到现在，必定有自己的生计之道。
但现在，58好像真的发现，路到头了？路到头了，应该怎样走？仅剩的优势资源还能怎样用？亿欧在本文，测验给出了58的三种或许走法。
58的消失并不忽然
建立于2005年的58同城，最开端做的是流量生意，经过促成用户和商家达到生意，并从平分别收取会员服务费和在线推行费。
流量生意的毛利率最高，但却并不厚实。纵观58建立十八年来的安排架构改动，其背面的一条主线，便是怎样从流量生意切换到服务生意，构成流量与服务的双主轴。
并不能说58不行尽力，为了避免在滚滚大潮中消失，58很尽力地在进行安排革新与事务调整。
2018年，58同城CEO姚劲波就宣告，58同城现已从信息途径迈向服务途径。
当一家企业从满城皆知到逐步罕见人用时，乃至仅仅由于裁人风闻才被重视时，它就离消失不远了。假如不是姚劲波近期一封广受传达的内部信——“58集团一切事务今年在城市维度完成盈余是最低要求，假如年内不能完成盈...