不爱中产的 LV，「钱」途在哪？
来历：蓝洞商业
「奢华品职业过于巴望招引超级富豪购物者，却忘记了真实买单的人是中产阶级。」
撰文|蓝洞商业 雷予
「镜头多到离谱！」「LV 究竟给了多少钱？」
在 7 月 27 日的巴黎奥运会开幕式上，LV 的身影简直一向都在。火炬和奖牌存放在 LV 定制箱中；旗下 Cheval Blanc 酒店和路易威登基金会艺术博物馆，都是火炬传递道路停靠点；奖牌规划来自旗下珠宝品牌 Chaumet；颁奖礼衣也出自 LV 匠人之手……
依据揭露信息，LVMH 集团此前清晰表明会为本次奥运会供给 1.5 亿欧元（折合人民币 11.81 亿元）的资助费用。
可是奥运光环的加持也无法挽救 LVMH 的营收、赢利双双跌落。LVMH 集团首席执行官贝尔纳·阿尔诺(Bernard Arnault)也深知这一点，他估量此次资助奥运会对集团的盈余不会产生太大影响，但 LVMH 的参加应该会「提高该集团及其旗下品牌的形象」。
就在不久前的 7 月 24 日，LVMH 发布了 2024 年上半年财报。财报显现，上半年营收同比下降 1% 至 416.77 亿欧元，经营赢利大跌 8% 至 107 亿欧元，净赢利同比下降 14% 至 72.67 亿欧元。LVMH 的 CFO Jean-Jacques Guony 对下半年的商场持谨慎态度。
从财报上看，上半年 LV 和 Dior 地点的时装皮具部分收入跌落 2% 至 208 亿欧元，不及分析师预期的 210 亿欧元。上年同期，该部分收入为 212 亿欧元；
蒂芙尼 Tiffany&Co 和宝格丽地点的珠宝手表部分上半年有机收入跌落 3% 至 52 亿欧元，其间第二季度有机收入跌落 4% 至 27 亿欧元；
酒类则是一切部分中体现最差的事务，有机收入大跌 9% 至 28 亿欧元，其间第二季度有机收入跌落 5% 至 14 亿欧元。
关于这样的体现，不论本钱商场仍是贝尔纳·阿尔诺自己，都早有预见。他在近来接受《彭博商业周刊》的访谈中说，「或许 2024 年的经济状况不会像 2023 年那么好，我考虑的是 2030 年。咱们的每一个方案都以此为方针。」
曩昔数年，LVMH 在这位「天才商人+艺术家」的带领下，一路凭仗本钱收买、不断提价和我国经济添加盈利的多重要素，坚持着高添加。现现在的增速放缓、赢利下降，阿尔诺将如何解局？
奢华品卖给有钱人仍是中产？「奢华品职业过于巴望招引超级富豪购物者，却忘记了真实买单的人是中产阶级。」《华尔街日报》近来的一篇文章中这样谈论。
曩昔数年，许多奢华品牌因大幅提价而失掉客户，赢利下滑促进他们从头考虑，谁才是奢华品的买单者？
据波士顿咨询（Boston Consulting Group）数据显现，全球超越一半的奢华品消费是由 3.3 亿左右顾客完结，他们每年在贵重的手袋、服装和珠宝上的花费相当于大约 2180 美元，折合 1.5 万人民币。
每年在奢华品上花费超越 2 万欧元的超级富豪客户是一小群人，约有 250 万人，只占奢华品出售额的 10%。虽然这些客户是重量级人物，但曩昔十年来，奢华品职业的大部分添加都是由巴望与人攀比的购物者推进的，尤其是在亚洲。
但奢华品巨子为了维护品牌，并不期望自己的产品 LOGO 铺满街头巷尾，其高端消费集体也期望与中产区隔，所以提价就成为许多奢华品一起的动作。
曩昔数年，比如 LV、爱马仕、香奈儿等品牌，每年都进行数次提价。以 LV 为例，据媒体计算，LV 最近三年在我国现已连续提价超越 10 次。
不少我国顾客对此感叹，「提价次数太多，对这个现已麻痹了。」
因而，华尔街日报以为，奢华品职业现在的窘境，部分是本身原因形成的。品牌将产品价格举高到许多中产阶级顾客无法接受的境地。
假如奢华品牌持续将中产阶级顾客拒之门外，价格更合理的品牌将取而代之。这种状况现已产生在我国商场，顾客正在转向像比如 Songmont 这样的本乡品牌，这些品牌规划精巧，价格比西方品牌廉价得多。贝恩公司奢华品高级合伙人 Claudia D'Arpizio 表明：「品牌不能疏远这些客户。」
在西方社会，对 LVMH 帝国最大的潜在危机，则是人们遍及回绝奢华品——人们的道德观念产生改变，不再购买虚浮的手袋、规划师服装和价值数十万美元的手表。
曩昔，奢华品职业一向致力于为尖端客户供给专属活动和1对1服务，现在，或许需求从头回归初心。
「这门生意不仅是卖有形的东西」早在1992年，阿尔诺初次拜访我国，是在北京王府饭馆参加 LV 我国首家专卖店的开业典礼。
「我到的时分，那里没有轿车，没有建筑物。」阿尔诺对《彭博商业周刊》回想，「饭馆里乃至没有热水。」他发现街上大多数人都穿戴如出一辙的中山装。「我记住我打电话给路易威登的首席执行官，问他：‘你确认咱们要卖点什么吗？’」
答案是必定的！
这也是阿尔诺在奢华品商场获得霸主位置的一个主要原因：他参加了曩昔 100 年里，我国作为全球经济体最快增速的成功故事。LVMH 在同行中很早就获得了在我国具有门店的零售答应，并凭借我国的经济添加和财富发明，激发了人们对欧洲奢华品的需求，以此带动本身的快速开展。
《彭博商业周刊》曾报导，据汇丰银行估量，我国是 2023 年 LVMH 出售额第二大的国家，仅次于美国。LV 在我国大陆具有 54 家专卖店，一起，LVMH 集团旗下的 Dior、Loewe 等数十个品牌，2024 年将在我国开设 58 家专卖店。
推进 LVMH 添加的另一个主要原因，是有钱人数量的持续添加。依据瑞银数据显现，2023 年全球亿万富翁人数超越 2500 人，而 1995 年只要 420 人，此外还有大批新百万富翁。全球精英阶级的财富不断添加，推进了贵重手表和印有品牌标识的手袋的出售。
《彭博商业周刊》说到，一位分析师表明：「经济全球化让全球各国的人赚了许多钱，变得越来越赋有，他们需求经过更多外在的事物，让自己处于更好的社会位置。这是奢华品企图处理人类根深柢固的不安全感。」
阿尔诺信任，奢华品牌这门生意不仅是卖有形的东西——印有品牌字母的 LV 旅行箱、白金吊坠、鳄鱼皮包——还有承载着前史的姓名和标志，以及一种暗示，即买家将进入一个专属的高端沙龙。
一款 1500 欧元的 LV 帆布手袋，其价格约为制形本钱的 10 倍。即便在租借店肆、付出出售人员薪酬、经过广告和活动造势之后，依然可以获得丰盛的赢利。
以 LVMH 二季度财报为例，时装皮具部分的经营赢利率坚持在 38.8%，处于前史高位，其间 LV 和 Dior 两大旗舰品牌体现尤为明显。
坚持如此高的赢利率，需求有爆款产品。不论爱马仕、LV 仍是香奈儿，一款抢手产品或许需求数年时刻才干面世。LVMH 多品牌的成功，离不开阿尔诺既有灵敏的商业嗅觉，又有打造爆品和引流消费潮流的两层才能。
本钱高手也能造爆品在奢华品和时髦圈，阿尔诺被贴上了「一个盛气凌人的本钱家」标签，比如企图经过歹意收买来购买竞争对手古驰和爱马仕，但以失利告终；但成功收买了 Dior、蒂芙尼、宝格丽等品牌。
但不为人知的是，阿尔诺仍是一个具有打造爆款产品才能、带动消费潮流的引领者。
例如在收买 Dior 之后，阿尔诺决议推出一款新的高级手袋，追逐香奈儿的脚步。
1995 年，英国的戴安娜王妃拜访阿根廷时，有媒体拍到她手拿一款迪奥黑色小羊皮手提包，包带上挂着金属饰物。阿尔诺使用了随后的疯狂，将其从头命名为 Lady Dior，并敏捷售出了数十万只包。
《彭博商业周刊》说到，连绵不断的现金让 Dior 的财政根底安定，也让阿尔诺得以撤销与代理商出售的答应，这些代理商从前以折扣价，大量生产贴有 Dior 标签的手提包和连衣裙等产品，稀释迪奥的品牌。这让他可以操控质量并提高价格，使产品更难以获得，但更受欢迎，并为 LVMH 赚取更多赢利。
阿尔诺还压服 LV（其时仅仅一个箱包品牌）的高管添加裁缝系列，并亲身选择美国规划师马克·雅可布来开发。现在，裁缝占 LV 出售额的 10%，但不断推出的季节性系列、时装秀和广告活动为整个品牌带来了重视，现在 LV 约占LVMH 集团总收入的四分之一，但赢利占了一半。
20 世纪 90 年代初，阿尔诺不管高管们的忧虑，聘请了英国规划师约翰·加利亚诺。加利亚诺先是担任 Givenchy 构思总监，后来又担任 Dior 的构思总监。
「我一跟他攀谈，就觉得他棒极了。」阿尔诺告知《彭博商业周刊》，「他在我的工作室里，头发简直长及膝盖，藏着脏辫。他拿着一叠纸，在一小时内规划了 30 或 40 套连衣裙。」
加利亚诺的规划交融了经典的女人高雅和前卫的冒险精力，招引了媒体和年青顾客的喜爱。「他的直觉是这些女士需求有点摇滚风格。」安托万·阿尔诺（阿尔诺的儿子）谈到父亲对这位乖僻规划师的赌注时说，「你不能再重复上一季的做法，仅仅略微有点不同，尤其是在时髦品牌中。这些时装需求有点改变。」
经过与一系列极具规划天分的艺术家协作，让阿尔诺意识到，他有才能使用那些既打破边界又适应时代精力的艺术家和名人。说唱歌手兼作曲家法瑞尔·威廉姆斯现在是 LV 的男装构思总监，他为 LV 带来了迷彩衬衫、字母机车夹克等，招引了大批喜爱潮流的年青顾客。
「阿尔诺十分聪明。他意识到，当一个人极具发明力时，你需求给它自在奔驰的空间，然后用强壮的 LVMH 办理来支撑他的才调。」一位阿尔诺的长时间协作伙伴告知《彭博商业周刊》。
危机还在步步紧逼，LVMH 和阿尔诺还能持续自在奔驰吗？
参考资料：
《奢华品牌需求赢回中产阶级购物者》华尔街日报
《贝尔纳·阿尔诺解说他如何将 LVMH 打形成一个奢华品帝国》彭博商业周刊
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界面新闻修改|林腾
两个月前，科技博主Linus费尽心思从我国“偷运”了一台115吋电视到美国。收到产品后他难掩振奋，拍照了一条产品开箱视频发在了自己的YouTube频道。现在，这条视频的播放量现已打破了500万。
美国网友都惊叹于这款电视的巨型屏幕尺度和价格，115吋整块屏幕无拼接的“超级大电视”，价格大约13000美金。能够作为比照的是，三星110吋Micro LED电视价格为149999美金，价格贵了超越10倍。
这款尚未在北美商场上市的产品，出自我国厂商TCL之手。它是全球最大尺度的QD-Mini LED电视。
曩昔数年，依托性价比战略，以TCL为代表的我国公司现已在北美商场站稳脚跟。
群智咨询数据显现，2023年北美彩电商场三星继续排名榜首，商场比例超越20%，紧随其后的是TCL和海信，比例别离为16%和15%。
值得一提的是，跟着商场方位逐步提高，TCL又开端“卷”向大屏幕尺度的高端商场。2023年前三季度，TCL电视北美出货量同比提高11.4%。其间大尺度55寸及以上产品出货占比近半，65寸及以上出货量同比添加45.7%，75寸及以上同比添加144.8%。
随同大尺度电视出货添加，TCL电视在北美的收入也有所打破。“ TCL电视2023年在北美的营收，现已进入了前三名，其他是三星和LG”，TCL北美商场团队负责人Justin在承受界面新闻采访时说。
2015年头，在拉斯维加斯哈拉斯酒店，时任TCL北美分公司总经理的毛初文向前来参加CES（国际消费电子展）的TCL 创始人、董事长李东生汇报工作。
李东生问全年的出售方针是多少？毛初文咬牙报出一个她自认为老板会满足的数字：“2015年抢夺50万台。”
“100万台！50万台甭想过关。”一贯温文的李东生说。
毛初文回想起其时的情形，“我从那时起理解，TCL有必要进入干流途径和三星、LG正面竞赛了。”其时，TCL现已在美国商场运营多年，可是在电视商场一向没有太大动静，直到一年前才经过与沃尔玛的协作稍有起色。
早在2004年，TCL凭借并购而来的汤姆逊途径在北美成立了分公司，正式开端在美国卖电视，连续运营汤姆逊旗下的RCA品牌。
头5年，RCA在北美销量还不错。但2009年后商场状况急遽改变，以三星、LG为代表的韩国企业依托上游面板优势敏捷兴起，北美商场很快变成了日韩品牌的全国。
2010年，TCL管理层决议抛弃RCA启用TCL品牌。北美分公司也随后从印第安纳州迁往美国西海岸经济最为兴旺的加州。
作为全新品牌，怎么从三星、LG以及索尼等闻名公司口中夺食，是TCL要考虑的首要问题。
TCL找到的榜首个点是差异化定位，瞄准北美年青人群及年青家庭推出具有性价比的产品。别的，TCL还与美国智能电视途径领Roku协作推出了TCL Roku电视，切中了年青人喜爱自选电视内容和快节奏的需求。TCL电视也正是从这个集体渐渐翻开商场。
另一个点是服务。针对美国电视装置修理人工贵、顾客动不动就退货的特色，TCL研讨了用户挑选电视、搬电视、拆开包装箱、装置电视的整套流程，与国内团队研宣布更易装置、更适合北美顾客的产品。
2011至2013年，TCL品牌电视在美国的年销量从几万台逐步添加到二十多万台，但品牌全体依然缺少闻名度。不过，总部其时对北美团队并没有销量查核，只需其能甄选质量客户，进入优质途径即可。
命运的齿轮开端在2014年滚动。
当年，沃尔玛给了TCL一个时机：在“黑色星期五”促销活动期间试销TCL电视。沃尔玛占全美电视途径比例的30%，能在沃尔玛安身，意味着就挤上了美国干流电视商场的牌桌。
TCL抓住了这次时机，当年在美国狂卖36万台电视，成果大部分都是出自这次“黑色星期五”。
那一年，公司全体职工开了一个庆功会，咱们一起在其间最热销的一款电视机反面签下了自己的姓名。这台电视现在成了北美分公司的收藏。
2015年起，趁着此前在沃尔玛和亚马逊热销的好气势，TCL电视拓宽到了好市多(Costco)、山姆会员商铺(Sam’s Club)等传统主力途径。2018年，TCL进入了北美高端连锁百思买（Best Buy）的线下途径。
“在沃尔玛、好市多、百思买等首要出售途径中，TCL现已占有一席之地。特别在着重亲民价格的情境下，稳固了其在‘低端’商场中的领先方位。”一位长时刻在北美的家电工作观察者对记者表明。
到现在，TCL电视入驻了美国的六大干流零售途径，这些途径占有了美国80%的电视机商场。再加上其他的区域零售卖场，TCL完结了90%以上的零售掩盖。
2016年起到2020年，TCL品牌电视在美国的销量排名由第六位逐步提高至第二位。
一款110吋以上的大电视，为什么TCL能够做到比三星廉价十倍？
“跟轿车和手机不一样，我国电视工作现已站在全球技能的顶端。”TCL实业北美营销本部总经理张文海说。
比起其他消费电子产品，电视是一个特别的品类。由于面板成天性占到一台电视机产品本钱的60%到80%，剩下的本钱基本是拼装和制作本钱。
因而，只需面板技能和本钱有满足竞赛力，电视企业就具有前进任何一个商场的“内功”。相较而言，缺少芯片才能的我国手机厂商，在全球商场一再遭到专利战和断供等要挟。
据李东生回想，TCL其时敢接沃尔玛的大单，归根到底仍是背面有TCL华星支撑。TCL科技集团首席运营官王成也屡次对美国团队着重， “没有华星支撑，美国商场局势不或许翻开。”
TCL华星是TCL的面板出产供货商，也是TCL开展史上最成功的项目之一。现在，它和我国另一家面板龙头京东方并称为“面板双雄”。
在2000年左右，手握面板中心技能的日韩厂商靠LCD技能炸毁了其时我国90%的CRT厂商。在“缺芯少屏”的窘境下，其时的我国电视企业痛定思痛，坚决往上游面板工业的跨进，京东方和华星也是在这个布景下兴起。
20年左右时刻，我国的液晶面板产值现在已到达全球的70%。在2023年全球电视面板厂出货量及出货面积排名中，京东方与TCL华星以肯定的优势占有一二名，市占率超越了6成。过往的面板统治者日本夏普、韩国三星等，商场比例都现已大幅下降。
背靠TCL华星安稳的面板制作技能和巨量的产能，TCL能规划化产出既廉价尺度又大的电视便家常便饭了。
全球范围内，能够出产像115吋这样超大且完好面板的高代代出产线寥寥无几。跟着面板尺度增大，关于显现面板的均一性和良率要求指数级提高，特别检测厂商面板、玻璃组合的偏贴和bonding工艺。TCL华星11代线带来的经济切开功率及先进面板制作技能具有竞赛优势。
比较之下，其他外国品牌出产超大尺度电视往往选用面板拼接的方法。这种拼接过程中即使细小的位移也或许导致拼缝不规范，从而影响电视画质和像素体现。
在研制新技能方面TCL也逐步赶上。早在2019年，TCL便发布了全球首台量产的Mini LED电视，并具有多项自研的Mini LED中心技能，如六晶方芯、光学微透镜等。而三星、LG从2021年才开端要点投入量产。
除了面板技能之外，出产才能也是TCL能顺畅保证美国商场供应的重要要素。
与美国德州埃尔帕索仅一桥之隔的墨西哥华雷斯区，TCL 2019年在此建设了一个北美工厂。来自我国出产的面板，在此经过数千工人拼装成电视后，发往美国商场。数据显现，2021年，这个工厂的产能现已到达了200万。界面新闻记者了解到，TCL卖向美国的电视，正逐步从我国转到墨西哥、越南工厂制作交给。
“咱们会把显现面板会集在我国出产，然后输出到全球首要的商场区域。在当地建模组厂和终端产品工厂，树立起上游的中心技能才能，开发更有竞赛力的产品。这是咱们面向全球竞赛的底气。”李东生说。
安稳的技能和产能，极致的性价比，全球化的运营形式，是包含TCL在内的电视企业撬开海外商场的几大砝码。但在这背面，还有一个极其重要的要素支撑我国电视企业参加全球竞赛，那便是曩昔几十年来巨大的工业金融出资。
面板工业具有规划经济的特性，即出产规划越大，单位本钱越低。这需求很多的出资，用于制作或许并购其他产线。除此之外，曩昔中企跟日韩企业竞赛，为了抢夺商场比例，屡次发起价格战。这些价格战导致企业亏损严峻，进一步加大了出资本钱。
一个比方是，作为国企的京东方，在成为我国大陆面板工业的代表之前，出资本钱高达千亿。而关于TCL这样的民营企业来说，与其说杀入电视和面板工业是一场技能竞赛，更精确说是一场金融战。
此前，外界遍及对京东方和TCL华星的开展前景并不看好。奇美电子母公司鸿海的高层乃至放言：“让你们大陆人先折腾，折腾不下去看就由台湾企业来收买。”
但出乎他们预料的是，2012年，京东方的4条出产线和TCL华星的8.5代线都到达满产满销，两个公司都完结了盈余。
“企业的高速开展需求很多资金，包含发债、借款等，40年没有发生过任何一次金融违约，这显现了TCL工业金融的管理才能。”TCL列传《万物生生：TCL敢为40年》中写道。
2004年，是TCL敞开金融战的榜首个战争。TCL并购汤姆逊彩电事务两天后，TCL集团在深交所挂牌买卖。李东生之前预算，上市征集资金在20亿元左右，这些资金将用作发动TCL集团20多个新技能项目，一起为TCL并购汤姆逊彩电事务供给保证。
可是这场跨国并购作用欠安，TCL上市公司在三年后被打上ST标签，银行总信贷规划从120亿元骤降至40亿元。但终究，TCL经过旗下财政公司笔直管控和协调集团二级企业的营运资金，涉险过关。
2019年，TCL敞开了金融战的第二回合。向TCL控股剥离了家电、通讯和IT服务事务，TCL科技聚集半导体和显现主业，公司总共收回47.6亿元现金，完结重组收益约11.5亿。接着，TCL科技收买“中环”，进军新能源光伏及半导体资料工业，这不只让TCL科技完结了事务的跨界扩张，还完结营收和赢利的添加。
尽管资本商场的重组并购等融资操作会让不少出资人发生疑虑，但必定程度上说，资本商场为TCL的融资供给了快捷高效的途径，让TCL在工业晋级和全球化方面能够大展拳脚。特别是针对面板产线这样重财物、长周期、高投入的项目，这特别检测企业的融资才能和财政管理才能。
除了京东方和TCL华星外，天深马、惠科、中电熊猫、龙腾光电等企业也为我国液晶面板工业的兴起增添了动力。当然，也有部分企业后来由于技能、资金、商场等一系列要素而消失在前史的激流中。
2023年7月28日，伴跟着通力股份IPO过会，TCL旗下行将迎来第8家上市公司。其他7家别离为TCL科技、TCL中环、TCL电子、奥马电器、华显光电、天津普林和翰林汇。事务触及家电制作、半导体显现、半导体资料研制、通讯等范畴。
依照TCL的方案，下一步将继续从出口产品形式，转型为全球产能布局，在全球扩建更多工厂，更多研制中心，进入更多商场的途径。
输血，战争，再输血，再战争，这是李东生为TCL规划的全球化征战的典型形式。在逐鹿各地商场的背面，既需求安稳且先进的技能，也需求连绵不断的资金保证。
“14亿人口的我国一年卖了不到4000万台电视，而3亿人口的美国一年却能卖4000多万台。”李东生近期在承受界面新闻采访时指出美国商场的潜力。
现在，TCL在北美商场的战略，现已从经过性价转变为经过品牌来占有商场，TCL北美团队提出了一个“Bigger，Better”的大屏高端打破战略，其团队KPI也由依托性价比抢商场，变成了经过高端打破来取得添加。
依照2023年北美电视商场细分，高端商场主要为2500美元以上的产品。它们简直都是大尺度的Mini LED电视以及OLED电视，我国公司的竞赛优势很快就凸显了。
比较我国商场，大尺度电视产品的确会更受美国用户的欢迎。美国家庭的独栋房屋内一般设有文娱影音室，更大的电视屏幕能取得更好的观影及观看体育赛事的体会。这块商场曩昔被投影仪占有，但大电视正在逐步替代其方位。
橄榄球是美国最受欢迎的体育运动。2023年11月24日，TCL联合NFL（美国工作橄榄球大联盟）举办了一个抽奖活动：只需有球员完结应战“带球跑动98码并触地得分”，参加抽奖的用户就有时机取得价值数千美金的TCL98寸巨幕电视
其时正值北美最大的电商节“黑五”，又逢NFL竞赛，终究整场活动下来，TCL的活动收成了很多的曝光和互动，也让TCL大尺度电视产品的形象，进一步深化美国干流人群中。
北美商场是TCL电视征战全球最重要的一个缩影。在这背面李东生对我国公司全球化的探究，现已花了挨近20年的时刻。
必定程度上说，TCL是我国企业出海最早的先锋队。1999年头，TCL收买了香港陆氏集团1991年在越南出资的彩电工厂，正式迈出全球化的榜首步。
2004年，收买法国汤姆逊彩电事务与阿尔卡特手机事务颤动全球，这是我国家电企业初次吞并“国际500强”干流事务。但由于国际化管理才能跟不上以及彩电技能快速转型，公司遭受了巨亏。
但这没有让李东生抛弃出海的决计。他始终认为，我国企业全球化能够拓宽商场，获取资源之外，更重要的原因是还能降低本钱和涣散危险，并树立真实的高端品牌。
2022年，李东生在承受《商业周刊/中文版》采访时曾表明，TCL在全球真实的兴起，是在最近五六年。之前很屡次战争都不成功，但他仍是不抛弃。他坦言，不觉得挑选有什么难的，难的是挑选之后的坚持。
比方，2018年，在感遭到交易冲突的危险后，预估到美国加税的方针或许扩展至彩电范畴，李东生开端为TCL考虑应对战略。到墨西哥建厂，成为很多想进入北美商场的我国品牌的挑选。
除了墨西哥，TCL制作基地系统还包含印尼、巴西、波兰、印度等国家。以波兰工厂为例，它的职工和厂房都是波兰本地的，但管理层和中心的出产技能与零部件却来自我国。
现在，TCL在全球有32个制作基地，别离散布在我国、越南、波兰、墨西哥、巴西、印度、印尼、沙特阿拉伯等地。其事务范围掩盖160个国家和区域，全球累计服务用户超9.6亿。
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